Wann hast du angefangen, immer mehr zu reagieren?
Kunden wollen Entscheidungen. Mitarbeiter brauchen Antworten. Das nächste Thema wartet schon. Du löst es – wie so oft.Kunden wollen Entscheidungen. Mitarbeiter brauchen Antworten.
Das nächste Thema wartet schon. Du bekommst es gelöst. Wie so oft.
Nur bleibt dabei immer weniger Raum dafür, wie du eigentlich leben willst.
2027 kann kommen. Oder?
Die Frage ist: Soll es genauso weiterlaufen wie bisher?
Mach deinen persönlichen Kurs-Check.
7 kurze Fragen vorab. 30 Minuten gemeinsam hinschauen.
Deine Situation
Beim Essen bist du in Gedanken noch bei Kunden, Mitarbeitern und Entscheidungen.Beim Essen kreisen deine Gedanken noch um Kunden, Mitarbeiter und Entscheidungen.
Irgendwann hört dein Gegenüber auf zu fragen, ob du abschalten kannst.Irgendwann hört dein Gegenüber auf zu fragen, ob du heute auch mal abschalten kannst.
Er hat den Kopf wieder frei – und du eine Aufgabe mehr.Zehn Minuten später hat er den Kopf wieder frei – und du eine Aufgabe mehr.
Deine Leute lernen: Am Ende kümmert sich der Chef.Und während du glaubst zu lösen, lernen deine Leute vor allem eines: Am Ende kümmert sich der Chef.
Sachlich wahrscheinlich richtig. Doch am Gesicht deines Gegenübers siehst du: So ist sie nicht angekommen.Sachlich wahrscheinlich richtig. Dennoch siehst du am Gesicht deines Gegenübers: So ist sie nicht angekommen.
Ein einziger Satz kann zwischen Menschen hängen bleiben.Und manchmal reicht ein einziger Satz, damit etwas zwischen Menschen hängen bleibt.
Du entscheidest, damit etwas endlich vom Tisch ist – statt danach, was wirklich richtig ist.Irgendwann entscheidest du nicht mehr danach, was wirklich richtig ist – sondern danach, was endlich vom Tisch soll.
Manche Entscheidungen lassen sich später nicht mehr zurückdrehen.Und manche Entscheidungen lassen sich später nicht mehr zurückdrehen.
Du bekommst vieles gelöst.
Die Frage ist nur: Was kostet dich die Art, wie du es löst?
Vielleicht noch nicht genug, um etwas ändern zu müssen.
Aber längst genug, um dich zu fragen, ob du so eigentlich weitermachen willst.
Was sich ändern kann
Die Firma darf heute Firma sein. Du hörst zu, lachst. Dein Gegenüber spürt: Du bist wirklich da.Die Firma darf für heute Firma sein. Du hörst wieder zu, lachst, redest über andere Dinge – und dein Gegenüber spürt: Du bist wieder erreichbar.
Du hörst zu, fragst, gibst Orientierung. Die Verantwortung bleibt bei ihm. Du bist Unternehmer – nicht die Lösung für alles.Du hörst zu, stellst die richtigen Fragen und gibst Orientierung. Die Verantwortung bleibt bei ihm – und du wirst wieder zum Unternehmer statt zur Lösung für alles.
Ein Moment dazwischen. Du entscheidest, was du sagen willst – und wie.Da ist wieder dieser kleine Moment dazwischen. Genug, um zu entscheiden, was du sagen willst – und wie.
Du entscheidest nicht, damit etwas vom Tisch ist. Sondern weil du weißt, welchen Weg du gehen willst.Du entscheidest nicht, damit etwas endlich vom Tisch ist. Sondern weil du weißt, welchen Weg du gehen willst.
Das ist Gestaltungskraft.
Nicht weniger Verantwortung.
Nicht weniger Unternehmer sein.
Sondern wieder selbst entscheiden, wie du mit dem umgehst,
was dein Leben und dein Unternehmen von dir verlangen.
Warum es immer wieder passiert
Du brauchst weder mehr Disziplin noch jemanden, der dir Unternehmertum erklärt.Du brauchst weder mehr Disziplin noch jemanden, der dir erklärt,
wie du dein Unternehmen führen sollst.
Über Jahre hast du gelernt, schnell zu entscheiden, Probleme zu lösen und Verantwortung zu übernehmen. Das hat dich erfolgreich gemacht.Über Jahre hast du Wege entwickelt, schnell zu entscheiden, Probleme zu lösen und Verantwortung zu übernehmen. Viele davon haben dich erfolgreich gemacht.
Und genau darin liegt manchmal das Problem.
Was oft funktioniert hat, hinterfragst du irgendwann nicht mehr. Du reagierst, entscheidest, übernimmst – bevor du prüfst, ob das heute noch die beste Lösung für dich ist.Was oft funktioniert hat, hinterfragst du irgendwann nicht mehr.
Du reagierst, entscheidest oder übernimmst – lange bevor du bewusst geprüft hast, ob das heute überhaupt noch die beste Lösung für dich ist.
Es geht also nicht darum, ob du es kannst.
Sondern darum, ob du noch bewusst entscheidest,
wie du es tun willst.
Der Unterschied entsteht im kurzen Moment zwischen dem, was passiert – und deiner Reaktion darauf.Der entscheidende Unterschied entsteht in diesem kurzen Moment
zwischen dem, was passiert – und deiner Reaktion darauf.
Wenn du diesen Moment wieder zurückgewinnst, entsteht Wahlfreiheit.
Und aus Wahlfreiheit wird Gestaltungskraft.
Zusammenarbeit
Vielleicht denkst du jetzt: Das kann ich doch auch alleine.
Wahrscheinlich stimmt das. Du hast gelernt, Verantwortung zu übernehmen und deinen eigenen Weg zu finden.Wahrscheinlich stimmt das sogar. Du hast schließlich über viele Jahre gelernt,
Verantwortung zu übernehmen, Probleme zu lösen und deinen eigenen Weg zu finden.
Nur gibt es einen Punkt, an dem es schwierig wird: sich selbst von außen zu betrachten.
Auch dein Umfeld schaut aus seiner eigenen Perspektive auf dich: Mitarbeiter, Geschäftspartner, Familie. Nicht jeder sagt dir offen, was er wirklich sieht.Und auch das eigene Umfeld ist dafür nicht immer der beste Ort.
Mitarbeiter, Geschäftspartner, Familie – jeder schaut aus seiner eigenen Perspektive auf dich.
Und nicht jeder wird dir offen sagen, was er wirklich sieht.
Manchmal braucht es ein Gegenüber, das genau hinschaut und auch Unbequemes anspricht. Ohne ein eigenes Interesse daran, welche Entscheidung du triffst.Manchmal braucht es deshalb ein Gegenüber, das genau hinschaut.
Das dir auch sagt, was vielleicht unbequem ist.
Und dem es gleichzeitig nicht darum geht, welche Entscheidung du am Ende triffst.
Ich bin seit mehr als 40 Jahren Unternehmer. Vieles kenne ich nicht nur aus Büchern – sondern aus dem eigenen Leben. Und ja: Auch ich würde heute manches anders machen.Ich bin seit mehr als 40 Jahren Unternehmer.
Ich kenne vieles von dem, worüber wir sprechen werden, deshalb
nicht nur aus Büchern – sondern aus dem eigenen Leben.
Und ja: Auch ich würde heute manches anders machen.
Ich muss dich nirgendwohin bringen.
Aber ich kann dir helfen zu sehen, wo du dir selbst den Weg verstellst.
Persönlich auf Augenhöhe
Mehr als 40 Jahre Unternehmertum haben mir vieles beigebracht.
Über Unternehmen. Über Menschen. Über mich selbst.
Seit meiner Jugend beschäftigt mich, warum wir anders handeln, als wir wollen. Unterschiedliche Wege und Methoden habe ich selbst ausprobiert und in meine Arbeit integriert.Seit meiner Jugend beschäftigt mich die Frage, warum wir manchmal anders handeln, als wir es eigentlich wollen. Daraus ist über die Jahre ein breiter Werkzeugkasten entstanden: unterschiedliche Wege und Methoden, die ich selbst kennengelernt, ausprobiert und in meine Arbeit integriert habe.
Nicht jede Methode passt zu jedem Menschen.
Deshalb beginnt meine Arbeit nicht mit einer Methode, sondern mit dir.
Ich höre genau hin, erkenne Zusammenhänge und wähle mit dir das aus, was in deiner Situation tatsächlich hilfreich ist.
Stimmen
Eigentlich dachte ich, bei mir läuft es doch ganz gut. Im Gespräch mit Jürgen ist mir aber aufgefallen, wie viele Dinge ich inzwischen automatisch mache – gerade dann, wenn Druck entsteht. Das Spannende war: Jürgen hat mir nicht gesagt, was ich anders machen soll. Ich habe selbst erkannt, an welcher Stelle ich mir immer wieder im Weg stehe. Seitdem merke ich viel früher, wenn ich wieder in dieses Muster rutsche – und kann anders entscheiden.
Wenn ein Problem auf meinem Tisch landete, war mein erster Reflex meistens: lösen. Das ging schnell – hatte aber zur Folge, dass immer mehr bei mir hängen blieb. Durch die Arbeit mit Jürgen habe ich angefangen, diesen Reflex früher zu bemerken. Heute halte ich öfter inne, stelle erst einmal Fragen und lasse die Verantwortung dort, wo sie hingehört. Das entlastet nicht nur mich. Ich habe auch das Gefühl, dass die Menschen um mich herum dadurch selbstständiger werden.
Was ich an Jürgen schätze: Er versucht nicht, mir zu erklären, wie ich mein Unternehmen oder mein Leben führen soll. Er hört sehr genau hin und merkt oft ziemlich schnell, wo es eigentlich hakt. Und dann spricht er das auch aus – manchmal Dinge, die ich im ersten Moment nicht unbedingt hören will. Genau das brauche ich. Kein weiteres Konzept und keinen Menschen, der mir nach dem Mund redet, sondern jemanden, der mir einen klaren Blick von außen gibt.
Häufige Fragen
7 kurze Fragen. 30 Minuten.
Ein Blick von außen.7 kurze Fragen. 30 Minuten. Ein Blick von außen.
Schau mit mir darauf, was bei dir gut läuft, was dich unnötig Kraft kostet – und wo eine kleine Kurskorrektur spürbar etwas verändern könnte.
Du gehst mit mindestens einem konkreten Gedanken für dich wieder raus.
Was du danach daraus machst, entscheidest du.